非常榮幸邀請到東莞市藍菲酒業(yè)董事長莊榮昌先生，作為“夢想在路上”第41期東商訪談嘉賓
東莞市藍菲酒業(yè)是一家專業(yè)從事高品質(zhì)原裝原瓶進口葡萄酒在全國市場招商加盟的品牌運營連鎖企業(yè)，與全球主要葡萄酒出產(chǎn)國多家知名酒莊結(jié)成牢固的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，運營包括法國、智利、西班牙、澳大利亞等國家20多個品牌，上百款產(chǎn)品。
2010年，東莞市藍菲酒業(yè)斥巨資強勢入股法國藍菲酒莊，成立法國藍菲酒莊中國營運中心——東莞市藍菲酒有限公司，成為法國藍菲酒莊在中國大陸唯一戰(zhàn)略合作伙伴，并肩負著法國藍菲酒莊在中國的文化宣傳、品牌建設(shè)、品牌推廣、產(chǎn)品銷售、市場管理等重大使命。
2014年開始，東莞市藍菲酒業(yè)及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以“藍菲酒莊”為核心，多酒莊多品牌共同發(fā)展的“多元化戰(zhàn)略”，實現(xiàn)從“法國藍菲酒莊（中國）營運中心”向“全球酒莊直供中心”轉(zhuǎn)變。在所有“藍菲人”的不懈努力下，東莞市藍菲酒業(yè)有限公司正一步步向“把國外酒莊搬到中國的每一個城市”的夢想邁進。
東莞市藍菲酒業(yè)董事長莊榮昌
東商訪談：是怎樣的機緣讓您進入紅酒行業(yè)？請分享一下您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)經(jīng)營的理念？
莊榮昌：我很早就出來做生意，剛開始做了十多年的傳統(tǒng)行業(yè)，跟人合伙辦過工廠、做過外貿(mào)、房地產(chǎn)等等很多行業(yè)，一直在尋找一個自己感興趣又能夠為之奮斗一生的事業(yè)。直到2006年，開始接觸到進口葡萄酒行業(yè)，并對它產(chǎn)生了濃厚的興趣，還專門對國內(nèi)的進口葡萄酒市場進行調(diào)研，意識到這是一個具有巨大盈利空間的新興產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)時，國內(nèi)的酒類市場消費以白酒、啤酒為主，而葡萄酒又以國產(chǎn)酒為主，國內(nèi)消費者對于進口紅酒的概念還非常模糊，進口葡萄酒只有在高端市場才能看到，而中國13億消費者，市場潛力巨大，如果能把國外品質(zhì)好性價比又高的葡萄酒引進到國內(nèi)，一定有很好的發(fā)展前景。
我個人也是個紅酒迷，且偏愛法國酒。從事這個行業(yè)之后，接觸了更多的場面、人群，紅酒注重品味，在法國就是比較浪漫和有情調(diào)，是身份和地位的象征，所以剛起步的時候，自然而然選擇了從有一定口碑基礎(chǔ)的法國酒做起。
經(jīng)過幾年的摸索試水，慢慢在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，也取得了一定成績。2010年，機緣巧合之下，結(jié)識了現(xiàn)任法國藍菲酒莊莊主，以參股形式拿下了法國藍菲酒莊在中國大陸的獨家代理權(quán)，同時成立現(xiàn)在的藍菲酒業(yè)有限公司，在東莞設(shè)立總部。公司發(fā)展至今，在廣州、深圳等其他城市有多家旗艦店，全國各地實體加盟店有600多家，經(jīng)銷網(wǎng)點有1000多個。
法國考察
很多人喜歡喝紅酒，但怕品質(zhì)不好，更怕買到假酒。藍菲酒業(yè)能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，很重要的一點就是我們一直堅持兩個非常重要的原則：一是誠信經(jīng)營，二是注重品牌和品質(zhì)。我所說的誠信，既是對消費者誠信，更對代理商誠信。
從國外生產(chǎn)到國內(nèi)銷售的每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴格把控，擁有全套授權(quán)和通關(guān)文件，確保每一支酒都是合法、安全、正統(tǒng)的產(chǎn)品，假一罰萬。在品牌建設(shè)與品牌推廣上，同樣也是堅持實事求是原則，讓喜愛葡萄酒的消費者，以及愿意在葡萄酒行業(yè)投資的合作伙伴，能夠更加深入地認識藍菲，了解藍菲，從而認可藍菲。
“先做朋友，再做生意”，這是我個人這么多年以來一直踐行的經(jīng)商原則。我們尊重并對每一個代理商負責(zé)到底，公司成立了專門的品牌策劃團隊、市場營銷團隊、高級品酒師和培訓(xùn)師等組成的專業(yè)化運營團隊，一步步把代理商培養(yǎng)起來，每年扶持上百個成功代理加盟案例，一步步實現(xiàn)藍菲“把國外酒莊搬到中國的每一個城市”的企業(yè)愿景，一步步把我們的藍菲紅酒銷售到全國各地。
藍菲公司展廳
藍菲團隊
東商訪談：公司現(xiàn)在也有發(fā)展電商，是怎樣的運營模式？全國代理商已有幾百家，公司未來發(fā)展有何規(guī)劃？
莊榮昌：“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，電商對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊是有目共睹的。但是對于我們進口葡萄酒行業(yè)又不一樣。我們公司主要的銷售渠道有兩個：一是線下招商加盟，二是線上零售。公司2014年開始籌劃電商部，2015年正式運營，到目前為止也已經(jīng)有1年多時間，主要以入駐京東、1號店、天貓等主流第三方電商平臺形式運營。但是線上銷售的產(chǎn)品，與線下現(xiàn)有的品牌和產(chǎn)品線是分開的。
藍菲會議室
眾所周知，電商品牌競爭同樣非常激烈，我們公司走的是品牌化路線，注重的是產(chǎn)品品質(zhì)與高性價比，引導(dǎo)消費者慢慢從注重價格轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄焚|(zhì)，形成口碑效應(yīng)，塑造良好的品牌形象。但是這個過程可能時間會比較長，但是我們會堅持。所以，目前公司主要還是以線下招商為主。
之前有說到，公司目前為止，在全國已經(jīng)有600多家實體加盟店，1000多個經(jīng)銷網(wǎng)點，而我為藍菲制定的企業(yè)愿景是：把國外酒莊搬到中國的每一個城市。這個愿景落實到實際上，就是堅持藍菲品牌化路線，打造核心競爭優(yōu)勢。不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品及服務(wù)上要嚴格要求，更要讓藍菲品牌深入人心。
所以，藍菲現(xiàn)在在做以及未來一直要做的，是不斷超越自我，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)、高端媒體投放、精準(zhǔn)渠道建設(shè)，踐行品牌的核心價值，對消費者進行全方面品牌滲透，讓全國各地的代理商們都能跟著藍菲賺錢，讓他們以成為“藍菲人”而自豪。我們有實力也有信心，朝著這個愿景不斷邁進。
東商訪談：目前我國正處于經(jīng)濟快速的發(fā)展中，進口紅酒作為近年來大家所熟知的生活消費品，也得到很多投資者的關(guān)注，您覺得投資前景是怎樣的？
莊榮昌：中國每年的葡萄酒進口量都在增加，2015年，中國已經(jīng)成為全球第五大葡萄酒消費國、第六大葡萄酒進口國。以目前葡萄酒消費總量除以14億人口總數(shù)，中國的葡萄酒人均消費量不到2瓶，大約為全球平均水平的三分之一，不到西方發(fā)達國家的十分之一。
就這些數(shù)據(jù)來看，中國的進口葡萄酒市場發(fā)展?jié)摿Ρ厝皇鞘志薮蟮?。進口葡萄酒行業(yè)經(jīng)過前幾年的波動，重新洗牌后，現(xiàn)在市場上慢慢恢復(fù)快速發(fā)展，人們對葡萄酒的消費意識增高。我個人認為，自2016年開始，是進口葡萄酒行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”。所以，如果這個時候投資者愿意投資這個行業(yè)，我認為是相當(dāng)明智的。
進口紅酒起初在沿海地區(qū)銷量較大，近些年才慢慢往內(nèi)地延伸。以前，進口紅酒在普通消費者心目中是一個高端的產(chǎn)品，很多人覺得消費不起，所以敬而遠之，從而也導(dǎo)致了進口葡萄酒的消費量增長緩慢?，F(xiàn)在隨著葡萄酒行業(yè)的日趨規(guī)范，國人的消費觀念、消費習(xí)慣的改變，已經(jīng)開始走向理性消費，國內(nèi)喝進口紅酒的群體越來越多。
經(jīng)過這兩三年的方向調(diào)整，我認為，今后的行業(yè)發(fā)展方向更多是向平民化方向發(fā)展。中國人口眾多、消費潛力巨大，如果能把進口紅酒的消費群體拓展到大眾化，這個量是相當(dāng)大的。把進口紅酒賣到更多的消費得起的人群里去，飲用量在中國未來五年、十年會發(fā)展非?？?。
廣州旗艦店
東商訪談：對于有興趣在紅酒行業(yè)發(fā)展的年輕人有何建議？企業(yè)正在快速發(fā)展，您認為成功的關(guān)鍵是什么？
莊榮昌：有興趣進入紅酒這個行業(yè)的年輕人，個人建議：如果能夠把紅酒融入到生活中去，那是一種最好的狀態(tài)。做事情要熱愛，熱愛才執(zhí)著，執(zhí)著了才會用心去把事情做好。年輕人擁有創(chuàng)業(yè)的激情、對財富的渴望、對夢想的執(zhí)著，這些都是非常好的事情，也是成功創(chuàng)業(yè)必備的因素。如果你熱愛紅酒，做紅酒對于你來說就是一種享受，它會讓你感覺到幸福和快樂，人生有了追求、有了快樂的心態(tài)，再加上勤奮踏實的努力，成功也就是水到渠成的事情。
對于企業(yè)的成功，個人認為關(guān)鍵是敢于改革和突破，打造獨特的品牌競爭優(yōu)勢。市場競爭是激烈而殘酷的，每一年的市場都不同，要不斷學(xué)習(xí)、了解形勢、觀察社會、分析市場，還要掌握國家最新的行業(yè)政策，從而準(zhǔn)確診斷企業(yè)發(fā)展發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展制定改革及長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我進入這個行業(yè)十年，一直在改革、在進步。紅酒行業(yè)有很多同行，可能今天有很多企業(yè)見不到了，因為市場就是競爭，競爭就是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要生存，就一定要隨著市場需求的變化而不斷調(diào)整方向。
法國莊主簽約授權(quán)
我們藍菲的競爭策略，強調(diào)的是一種綜合的、均衡性的競爭優(yōu)勢，從產(chǎn)品運營到終端銷售推動等方面，都力求不斷超越，超越同行，超越自我。以“誠信”為根本原則，打造具有藍菲特色的核心競爭優(yōu)勢，力求產(chǎn)生強大的市場競爭威力，占領(lǐng)市場高度和廣度。
當(dāng)然了，我們公司是一個尚在發(fā)展當(dāng)中的企業(yè)，發(fā)展離不開社會的支持，代理商和消費者的信任，這是公司最基本的原則。所以，我們也感恩在藍菲發(fā)展道路上，曾經(jīng)給予過幫助和支持的每一個人。
東商訪談：感謝莊總的精彩分享！
